為促進醫院年度工作目標任務的圓滿完成，幫助全院各級各類管理干部理清思路、提高認識、強化素質，市傳院于2月21、22日舉辦了2008年度管理干部培訓班。此次培訓班由醫院領導作專題授課，主要圍繞醫院管理實際，以提高干部管理理論和實際應用為重點，就醫院經營管理、干部自身素質以及醫院常見法律法規等方面進行了專題培訓。該院各科室負責人及班組長以上成員約80余人接受了培訓。 

多年來，市傳院高度重視管理干部隊伍建設，主要著眼于“三抓”，不斷加快醫院干部隊伍的建設步伐。一是抓培養。首先通過中心組學習、讀書會、管理干部培訓班等方式，有計劃、有步驟的對管理干部進行現代醫院管理理論和管理方法的培訓，轉變干部隊伍的管理理念；其次是通過任前試用、科室輪崗、聯帶培養等方式，全面提高管理干部研究問題、分析問題、解決問題的能力，增強新形勢下的管理執政水平。二是抓選拔。在干部任免工作堅持貫徹執行《領導干部選拔任用條例》，建立“公平、公正、公開”的干部選拔制度，實行民主推薦考察、民主討論，任前公示、擇優錄取的嚴格程序，切實把政治素質好、業務能力強、模范作用好的人員選進干部隊伍。三是抓管理。在做好干部隊伍培養工作的同時，該院著力搭建管理干部隊伍建設管理工作平臺，給他們定目標任務，嚴格按照科學發展觀和正確政績觀的要求，強化對管理干部的績效考核管理，細化考核項目，制定合理的評價考核體系，科學地衡量干部的工作績效。完善院科二級后備干部競爭淘汰機制，實行一次提醒、二次警告、三次滾動出局的階段性考核機制，做到入圍有標準、考核有要求、管理有目標，體現工作的嚴肅性和紀律性，逐步形成與醫院創新發展要求相適應的人才結構。